配送车辆安全管理规章制度

配送车辆安全管理规章制度

2、配送车辆统一由中心主任 ( 调度员 ) 调度安排,中心主任不在由生产主管 ( 或由主任委托行政主管 ) 调度安排,驾驶员必须服从安排,不服从安排的每次罚款 50 元; 长期无理不服从的可视其轻重予以辞退。

3、驾驶员行车前须认真对车辆进行检查 ( 包括:机油、油料、轮胎、外观等 ) ,确保行车安全。

4、驾驶员须严格按照中心“派车单”出车,每次行车须认真、完整填写“行车记录表”。

5、中心行政主管负责定期不定期 ( 每 15 天至少抽查一次 ) 检查驾驶员“行车记录表”,当月内第一次检查发现记录不全的提出批评

并要求改进,第二次检查未改的处以 30 元罚款,第三次检查未改的处以 60 元罚款 ; 当月检查对记录不实或未作登记的除提出批评外,第一次罚款 50 元,第二次罚款 100 元,第三次罚款 200 元; 连续两月不改的视其轻重可予以辞退 . 。

6、配送车驾驶员因推迟出车时间而延误配送造成客户不满拒收的,每次处罚其驾驶员 50—100 元。

7、驾驶员高速行车,不文明行车等原因造成配送商品损坏客户拒收的,视其轻重每次罚款 50—100 元。

8、未经中心主管以上领导批准,中心车辆一律不得外借,更不

准公车私用,违者除加足油料外每次罚款

100 元。

10、车辆维修、加油,驾驶员须先报中心行政主管批准,并按指定地点维修、加油 ; 凭维修 ( 附清单 ) 、加油正式发票经中心行政主管审查,中心主任审核签字报公司领导批准报销 ; 无维修 ( 附清单 ) 、加油正式发票的一律不报销。

11、外出公务用车,须填写“派车单”,并经中心行政主管签字

同意后用车,未经同意私自出车者每次除加足油料外罚款 100—200 元。

为了更好的完善公司的内部管理,增加企业的凝聚力,明确司机职责,提高司机的工作责任心,特定如下制度:

一、车辆与司机的管理制度和奖罚制度

2、车辆由公司指定驾驶员驾驶,其他人员未经批准不得驾驶,

专车司机不能将车辆借给他人和其他单位使用,如有违反扣罚 200 元,造成后果由司机本人承担全部责任。

3、车辆除运输外,未经批准不得随便驶离指定停车点,不得私自开车回家或办私事 ; 任务完成将车辆停放在指定停车点,不准启动发动机在车内睡觉、吃饭或吃零食等,发现一次扣罚 100 元。

4、在工作期间着装整齐,佩戴工牌,穿拖鞋、不穿工服、不佩

戴工牌等影响公司形象的,一次罚款 50 元,重复违反者加倍处罚。

6、司机在上班时间内不能饮酒,严禁饮酒、酒后、醉酒驾驶,发现一次,处罚 100 元,因酒后驾车被交通部门查处的,司机承担全部责任。

7、未经批准驾驶员在工作期间私自载拉非工作人员,造成人员人身伤害或事故的,由驾驶员承担全部责任 ;

8、车辆在非工作线路上或区域外 ( 起点和终点之外的区域 ) 行驶的,发现一次,处罚 100 元; 发生交通事故的,驾驶员承担全部责任。

二、车辆管理制度

2、驾驶员应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。

3、驾驶人员应每天擦拭清洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁

( 包括车内、车外和引擎的清洗 ) 。每月大洗车辆两次,费用由公司

承担。

4、出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常,

发现不正常时,要立即加补或调走,出车回来,要检查存油量,发现存油不足时,立即加油,不得出车前临时加油。

5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修,不会检修的,立即上报并提出具体的维修意见。未经批准,私自将车辆送厂维修,费用公司不予报销,有司机个人承担。

6、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时确保证件齐全。

7、驾驶员因违章或证件不全被罚的,费用公司不予报销,违章造成事故的,有当事司机承担责任和后果。

8、驾驶员对主管领导临时工作安排应无条件服从执行,不准借故拖延或拒不出车 ; 对工作安排有意见的,事后可向有关领导反映。

三、车辆维修制度

2、对于维修或更换的部件,驾驶员应带回公司,核对维修配件。

3、对维修的车辆,驾驶员要亲自调试合格后方可在厂家的维修单上签字认可。

四、车辆加油制度

1、公司实行定点加油加气。

2、公司配送车辆配备加气卡,驾驶员负责保管,随时定点加气,

生产部月终统计。车辆用油先到生产部开具加油票后到定点加油站加油。

3、本着节约成本的原则,车辆加油用于点火启动,正常运行使用天然气。

第一章、总则

第一条、目的

为了完善商品配送,加强配送环节管理,提高配送效率,使公司的配送环节高效、快捷、灵活,特制定本制度,

第二条、原则

安全行驶、提高效能、注重配合

第三条、适用范围

本制度适用于品尚公司市场部、品尚事业部之相关人员

第四条、配送车管理

一、物流车辆上班期间由物流中心仓库主管进行调配、指挥,主要责任是对公司的各分店商品进、退、换货进行运输。

二、每天 9 点前或仓库主管要求的时间,司机必须准时出车,如有特殊情况必须向物流中心仓库主管说明原因。

三、物流司机必须对物流中心仓出的货核单清点签字,如有误直接指出改单。如未提出所造成的损失由物流司机负责。

四、物流司机到达各分店,所有的货由物流司机搬运到店门口,由店内员工清点签字。对于退换回物流仓的货物物流司机按《退货单》清点签字装上车。所有的商品必须做到帐单相符,对于签出字途中的货物短少由物流司机负责赔偿。

五、物流司机从分店退换货回送仓库时,仓库管理员必须检查司机送达的货单是否相符,核对无误签字方可入库签字后造成的短缺由物流中心仓负责赔偿。

七、司机驾驶车辆时,应该遵守交通规则,开车时应该全神贯注,不可疲劳驾驶、酒后驾驶、。驾驶车辆时,不可以做同其他人聊天或接电话等不利于安全驾驶的的活动。如果在工作中出现违章等所产生的费用,公司与司机各承担 50%的费用。

九、司机每日行驶前必须检查外观、油漆、玻璃、车灯、水箱、刹车系统、轮胎、水、油、皮带等是否有损坏或刮伤,如果发现第

一时间通知经理,到现场核对检查。如果有影响安全的异常,则必须安全隐患排除后方可行使。

十、车辆在不使用时,应该放置在公司行政办公区或指定的放置位置安全存放,以免不必要的损失。司机下班后,如无公司批准,严禁用公车办私事,发现有此种情况,由经理视情节严重程度给予处罚直至开除,如果在此期间车辆有损坏、违规等事情发生,则造成的损失由司机全部负责 ( 上班期间如果公车私用造成的损失也是由司机全权负责 ) 。

第三章、附则

第五条、制度的批准、修定与解释权

一、本制度经公司总经理批准实施 ;

二、本制度可根据公司经营及管理要求对本制度进行修订,审批权归公司总经理 ;

三、本制度解释权归公司总经办 ;

四、新版本自发布之日起执行,旧版本同时废止。

为使中心车辆高效、安全、有序运行,服务于生产经营活动,特制定本办法。

1、驾驶员须具备开配送中心相应车辆的有效证件和健康身体。

2、配送车辆统一由中心主任 ( 调度员 ) 调度安排,中心主任不在由生产主管 ( 或由主任委托行政主管 ) 调度安排,驾驶员必须服从安排,不服从安排的每次罚款 50 元; 长期无理不服从的可视其轻重予以辞退。

3、驾驶员行车前须认真对车辆进行检查 ( 包括:机油、油料、轮胎、外观等 ) ,确保行车安全。

4、驾驶员须严格按照中心“派车单”出车,每次行车须认真、完整填写“行车记录表”。

5、中心行政主管负责定期不定期 ( 每 15 天至少抽查一次 ) 检查驾驶员“行车记录表”,当月内第一次检查发现记录不全的提出批评

并要求改进,第二次检查未改的处以 30 元罚款,第三次检查未改的处以 60 元罚款 ; 当月检查对记录不实或未作登记的除提出批评外,第一次罚款 50 元,第二次罚款 100 元,第三次罚款 200 元; 连续两月不改的视其轻重可予以辞退 . 。

6、配送车驾驶员因推迟出车时间而延误配送造成客户不满拒收的,每次处罚其驾驶员 50—100 元。

7、驾驶员高速行车,不文明行车等原因造成配送商品损坏客户拒收的,视其轻重每次罚款 50—100 元。

8、未经中心主管以上领导批准,中心车辆一律不得外借,更不

准公车私用,违者除加足油料外每次罚款

100 元。

10、车辆维修、加油,驾驶员须先报中心行政主管批准,并按指定地点维修、加油 ; 凭维修 ( 附清单 ) 、加油正式发票经中心行政主管审查,中心主任审核签字报公司领导批准报销 ; 无维修 ( 附清单 ) 、加油正式发票的一律不报销。

11、外出公务用车,须填写“派车单”,并经中心行政主管签字

同意后用车,未经同意私自出车者每次除加足油料外罚款 100—200 元。

2、物流配送车辆管理规章制度

为了更好的完善公司的内部管理,增加企业的凝聚力,明确司机职责,提高司机的工作责任心,特定如下制度:

一、车辆与司机的管理制度和奖罚制度

1、车辆由公司指派人员负责管理,公司根据司机和年度工作表

现,从司机产值、完全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面综合考虑,对表现好的司机给予奖励,对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

2、车辆由公司指定驾驶员驾驶,其他人员未经批准不得驾驶,

专车司机不能将车辆借给他人和其他单位使用,如有违反扣罚 200 元,造成后果由司机本人承担全部责任。

3、车辆除运输外,未经批准不得随便驶离指定停车点,不得私自开车回家或办私事 ; 任务完成将车辆停放在指定停车点,不准启动发动机在车内睡觉、吃饭或吃零食等,发现一次扣罚 100 元。

4、在工作期间着装整齐,佩戴工牌,穿拖鞋、不穿工服、不佩

戴工牌等影响公司形象的,一次罚款 50 元,重复违反者加倍处罚。

5、司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的交通管理条例和规定,严格按机动车驾驶操作规程行车,严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶,发现一次,处罚司机 200 元,造成后果由司机本人全部承担。

6、司机在上班时间内不能饮酒,严禁饮酒、酒后、醉酒驾驶,发现一次,处罚 100 元,因酒后驾车被交通部门查处的,司机承担全部责任。

7、未经批准驾驶员在工作期间私自载拉非工作人员,造成人员人身伤害或事故的,由驾驶员承担全部责任 ;

8、车辆在非工作线路上或区域外 ( 起点和终点之外的区域 ) 行驶的,发现一次,处罚 100 元; 发生交通事故的,驾驶员承担全部责任。

二、车辆管理制度

1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》

及有关交通安全管理的规章制度,安全驾驶,同时遵守本公司其它相关的规章制度。

2、驾驶员应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。

3、驾驶人员应每天擦拭清洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁

( 包括车内、车外和引擎的清洗 ) 。每月大洗车辆两次,费用由公司

承担。

4、出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常,

发现不正常时,要立即加补或调走,出车回来,要检查存油量,发现存油不足时,立即加油,不得出车前临时加油。

5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修,不会检修的,立即上报并提出具体的维修意见。未经批准,私自将车辆送厂维修,费用,公司不予报销,有司机个人承担。

6、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时确保证件齐全。

7、驾驶员因违章或证件不全被罚的,费用公司不予报销,违章造成事故的,有当事司机承担责任和后果。

8、驾驶员对主管领导临时工作安排应无条件服从执行,不准借故拖延或拒不出车 ; 对工作安排有意见的,事后可向有关领导反映。

三、车辆维修制度

1、车辆发生事故,无论问题大小,必须以书面形式及时上报事故报告,事故责任确认后,再进行维修。

2、对于维修或更换的部件,驾驶员应带回公司,核对维修配件。

3、对维修的车辆,驾驶员要亲自调试合格后方可在厂家的维修单上签字认可。

四、车辆加油制度

1、公司实行定点加油加气。

2、公司配送车辆配备加气卡,驾驶员负责保管,随时定点加气,

生产部月终统计。车辆用油先到生产部开具加油票后到定点加油站加油。

3、本着节约成本的原则,车辆加油用于点火启动,正常运行使用天然气。

3、配送车管理规章制度

第一章、总则

第一条、目的

为了完善商品配送,加强配送环节管理,提高配送效率,使公司的配送环节高效、快捷、灵活,特制定本制度,

第二条、原则

安全行驶、提高效能、注重配合

第三条、适用范围

本制度适用于品尚公司市场部、品尚事业部之相关人员

第二章、细则

第四条、配送车管理

一、物流车辆上班期间由物流中心仓库主管进行调配、指挥,主要责任是对公司的各分店商品进、退、换货进行运输。

二、每天 9 点前或仓库主管要求的时间,司机必须准时出车,如有特殊情况必须向物流中心仓库主管说明原因。

三、物流司机必须对物流中心仓出的货核单清点签字,如有误直接指出改单。如未提出所造成的损失由物流司机负责。

四、物流司机到达各分店,所有的货由物流司机搬运到店门口,由店内员工清点签字。对于退换回物流仓的货物物流司机按《退货单》清点签字装上车。所有的商品必须做到帐单相符,对于签出字途中的货物短少由物流司机负责赔偿。

五、物流司机从分店退换货回送仓库时,仓库管理员必须检查司机送达的货单是否相符,核对无误签字方可入库签字后造成的短缺由物流中心仓负责赔偿。

六、配送车在运转过程中如果有发生车辆异常或出现车祸,不能行驶,则司机需要立刻通知市场部经理车辆情况,并立刻进行后续处理,争取车辆能提早投入使用。

七、司机驾驶车辆时,应该遵守交通规则,开车时应该全神贯注,不可疲劳驾驶、酒后驾驶、。驾驶车辆时,不可以做同其他人聊天或接电话等不利于安全驾驶的的活动。如果在工作中出现违章等所产生的费用,公司与司机各承担 50%的费用。

八、司机负责拟订车辆的维护、保养,维修的年度计划,按计划的对车辆进行维护、保

养,维修。在进行前应该通知经理,经理同意后方可在公司指定的维修点进行。在维修、保养维护中的费用报经理审核,副总签报。

九、司机每日行驶前必须检查外观、油漆、玻璃、车灯、水箱、刹车系统、轮胎、水、油、皮带等是否有损坏或刮伤,如果发现第一时间通知经理,到现场核对检查。如果有影响安全的异常,则必须安全隐患排除后方可行使。

十、车辆在不使用时,应该放置在公司行政办公区或指定的放置位置安全存放,以免不必要的损失。司机下班后,如无公司批准,严禁用公车办私事,发现有此种情况,由经理视情节严重程度给予处罚直至开除,如果在此期间车辆有损坏、违规等事情发生,则造成的损失由司机全部负责 ( 上班期间如果公车私用造成的损失也是由司机全权负责 ) 。

第三章、附则

第五条、制度的批准、修定与解释权

一、本制度经公司总经理批准实施 ;

二、本制度可根据公司经营及管理要求对本制度进行修订,审批权归公司总经理 ;

三、本制度解释权归公司总经办 ;

四、新版本自发布之日起执行,旧版本同时废止。

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